Cambios en la Gestión de Empresas Públicas Uruguayas en la Década de 1990.

Elizabeth Oria

doi:10.5354/0717-8980.2008.14141

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Cambios en la Gestión de Empresas Públicas Uruguayas en la Década de 1990.

Autores/as

Elizabeth Oria Ministerio de Economía y Finanzas

Vol. 6 Núm. 11 (2008): Empresas Públicas

https://doi.org/10.5354/0717-8980.2008.14141

Resumen

La reforma administrativa impulsada en Uruguay se basó en una imagen negativa sobre el Estado como administrador, lo que se tradujo en la reducción del empleo público y la privatización de algunos servicios. Este artículo analiza experiencias innovadoras en la gestión de un conjunto de empresas públicas uruguayas –Administración Nacional de Correos (ANC), la Administración Nacional de Puertos (ANP) y el Banco de Seguros del Estado (BSE) –.A partir de las experiencias presentadas, se busca destacar casos que muestran que el Estado, y sus empresas, de manera contraria a lo que las ideas antiestatales han planteado es capaz de llevar adelante procesos de mejora e innovación en la gestión.

Palabras clave:

Empresas Públicas, Reformas Administrativas, Innovación en la Gestión, Uruguay

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Cómo citar

Oria, E. (2008). Cambios en la Gestión de Empresas Públicas Uruguayas en la Década de 1990. Estado, Gobierno Y Gestión Pública, 6(11), pp. 89 / 115. https://doi.org/10.5354/0717-8980.2008.14141