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Gestionando el cambio en las políticas de Reforma a la Gestión Pública a nivel subnacional: evidencia de un estudio de casos con pretensión comparativa
Autores/as
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Diego Julián Gantus
Universidad Nacional de Rosario
https://orcid.org/0000-0003-2653-4652
-
Nahuel Bourlot
Universidad Nacional de Entre Ríos
https://orcid.org/0009-0006-2438-360X
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Resumen
Este artículo se propone contribuir a la discusión sobre los mecanismos que explican el éxito relativo en la concreción del cambio que pretenden ver realizados quienes diseñan, formulan e implementan instrumentos de política de Reforma a la Gestión Pública. Para hacerlo, reutiliza y reinterpreta evidencia de un proyecto de investigación finalizado sobre reformas a la gestión pública en la Provincia de Entre Ríos, Argentina. Pretende responder a dos preguntas: ¿Cuál de los modelos causales que podrían explicar el cambio concretado en la provincia de Entre Ríos está presente en el proceso de diseño, formulación e implementación de aquellas iniciativas? y ¿Qué relación guarda ese proceso con las recomendaciones ofrecidas por la literatura?
Palabras clave:
gestión del cambio , reformas a la gestión pública , nivel subnacional , Entre RíosCitas
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