i
Convocatoria V23_N44 (julio 2025): Corrupción en América: desafíos para la modernización del Estado”. Plazo de recepción de manuscritos: 13 de enero de 2025.
Convocatoria V23_N45 (diciembre 2025): “Gestión del cambio y Acción Pública: Factores, Actores y contexto de la implementación exitosa de instrumentos de política pública”. Plazo de recepción de manuscritos: 13 de junio de 2025.
Llamado abierto a postular temáticas y liderar dossier temáticos_N° 46 y 47 año 2026: Quienes se encuentren interesados/as o tengan dudas/consultas pueden escribir o enviar su postulación al correo reggp@gobierno.uchile.cl con un máximo de 1000 palabras. Los y las esperamos!
Convocatoria libre Revista Estado, Gobierno y Gestión Pública, abre la recepción de manuscritos de investigación libre, solo deben señalar en su envío que postulan a esta sección.
Innovación social y nuevos modelos de gobernanza para la provisión de bienes y servicios públicos
Resumen
Estamos viviendo en tiempos de mudanza, de cambios de referentes, de crisis de valores, que afectan especialmente a la filosofía tradicional de actuación de la Administración Pública. En la medida que se prolonga la crisis, y aunque se pueden ver luces al final del túnel, su impacto negativo se extiende a un mayor número de personas y familias, con perfiles cada vez más diversos. Las instituciones públicas, las políticas públicas implementadas, la forma en que se abordan o no los problemas públicos necesitan nuevos prismas y guías de acción. Se puede constatar que se ha abierto una brecha social que ya no puede ser cubierta ni por el Estado por una parte, ni por el mercado por otra. Por tanto, se hace indispensable que se adopten nuevas soluciones compartidas, para las que se necesita el concurso de todos, y donde los ciudadanos deben desempeñar un papel central. En este trabajo se destaca la innovación social como un nuevo paradigma emergente que sirve para dotar de contenido y mejorar la efectividad de la participación social en la provisión de bienes y servicios públicos.Palabras clave:
gobernanza, innovación social, efectividad, participación socialReferencias
Ansell, C. y Gash, A. (2012). “Stewards, Mediators, and Catalysts: Toward a Model of Collaborative Leadership·. The Innovation Journal. The Public Sector Innovation Journal, 17 (1), pp. 1.21.
Ansell, C. y Gash, A. (2008). “Collaborative Governance in Theory and Practice”. Journal of Public Administration Research and Theory, Vol. 18, Issue 4, pp. 543-571.
Arenilla, M. (2011): “Marco teórico actual de la Administración Pública”, en Arenilla, M. (Dir.),
Crisis y reforma de la Administración Pública. La Coruña: Netbiblio, pp. 1-137.
Arenilla, M. y Vegas, R. (2013), Innovación Social. La integración social en la Administración Pública, INAP, La Coruña: Netbiblo.
Baena del Alcázar, M. (2008), Manual de Ciencia de la Administración. Madrid: Ed. Síntesis. Barroso, J. M. (2011), Europe leading social innovation Social Innovation Europe initiative. European
Commission - SPEECH/11/190, de 17 de marzo. Disponible en http://europa.eu/rapid/ press-release_SPEECH-11-190_en.htm?locale=en. Acceso el 20 de diciembre de 2014.
Benington, J. y Hartley, J. (2001), Pilots, paradigms and paradoxes: Changes in public sector governance and management in the UK. International Research Symposium on Public Sector Management (Barcelona).
Berg, S. et al. (eds) (2002), Private Initiatives in Infrastructure: Priorities, incentives and performance, Aldershot: Edward Elgar.
Bepa (2011), “Empowering people, driving change Social Innovation in the European Union”, Comisión Europea. Disponible en http://ec.europa.eu/bepa/pdf/publications_pdf/social_innovation. pdf. Acceso 23 de marzo de 2015.
Bird, R. (1995), “Financing Local Services: Patterns, Problems and Possibilities”. Report No. 31, Centre for Urban and Community Studies, Toronto.
Bommert B. (2010), “Collaborative innovation in the public sector”, International Public Management Review (11), pp. 15 – 33.
Buckland, H. y Murillo, D. (2014). La Innovación social en América Latina. Marco conceptual y agentes. Madrid: Instituto de Innovación Social ESADE-BID.
Chalmers, D. (2011), Why social innovators should embrace the “open” paradigm. 3rd EMES International Research Conference on Social Enterprise Roskilde (Denmark) - July 4-7. Disponible en: http://www.strath.ac.uk/media/departments/huntercentre/research/
workingpapers/Why_Social_Innovators_Should_Embrace_the_Open_Paradigm.pdf. Acceso 5 de julio de 2015.
Christensen, C. M. et al. (2006). “Disruptive innovation for social change”. Harvard Business Review, 84(12), pp. 94-101.
Conejero, E. (2015), “Sinergias entre las organizaciones público y privadas. Nuevos modelos de gobernanza para la provisión de bienes y servicios”. En Arenilla, M y Vegas, R. (dirs.), Innovación Social: claves y casos. La Coruña: Consello Social. Universidade Coruña, pp.-47-70.
Conejero, E. (2014), “Rendimiento, evaluación y rendición de cuentas de las administraciones públicas en España”. Revista Internacional de Investigaciones Políticas y Sociológicas, Vol. 13, Nº. 2, diciembre.
Conejero, E. (2005), “Globalización, gobernanza local y democracia participativa”. Cuadernos Constitucionales de la Cátedra Fadrique Furió Ceriol, 52/53, pp. 13-31.
Drucker, P. (1957), The Landmarks of Tomorrow, Nueva York: Harper and Row.
European Commission (2012), Barriers to Social Innovation. FP 7 Project TEPSIE. Brusells. Disponible en: http://www.tepsie.eu/images/documents/tepsie.d3.1barrierstosocialinnovation.pdf
Emerson, K,, Nabatchi, T., Balogh, S. (2012), “An Integrative Framework for Collaborative Governance”. Journal of Public Administration Research and Theory, 22, pp. 1-31.
Goldenberg M; Kamoji W; Orton L; Williamson M. (2009), Social Innovation in Canada: An Update.
Ottawa. Canada. Canadian Policy Research Networks.
Halvorsen T et al. (2005), Innovation in the Public Sector. On the differences between public and private sector innovation. Publin Report No. D9. NIFU STEP, Oslo. Disponible en: http:// unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/apcity/unpan046809.pdf. Acceso 20 de febrero de 2015.
Hartley J. (2005), “Innovation in Governance and Public Services: Past and Present”. Public money & Management, pp. 27–34.
Howaldt, J. y Schwarz, M. (2010), “Social Innovation: Concepts, research fields and international trends”. Disponible en: http://www.sfs-dortmund.de/odb/Repository/Publication/ Doc%5C1289%5CIMO_Trendstudie_Howaldt_Schwarz_englische_Version.pdf. Acceso 22 de febrero de 2015.
Kiesel. D. (2012), “Social Innovation the role of social service providers”. Analitycal Paper. BrüsselerKreise.V., Berlin. Disponible en: http://www.lake-of-content.de/kunden/0000000087/ media/zum_Nachlesen/analytical_paper_2_2012.pdf
Klijn, E-H. y Teisman, G. (2005), “Public–private partnerships as the management of co-production: strategic and institutional obstacles in a difficult marriage”, en Graeme, H. y Carsten G. (eds), The Challenge of Public–Private Partnerships: Learning from international experience, Cheltenham: Edward Elgar, pp. 95–116.
Kooiman, J. (1993), Modern Governance. Londres: Sage.
Levesque, B. (2012), Social Innovation and Governance in Public Management Systems: Limits of NPM and search for alternatives?, Quebec. Canadá. Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES)
Mayntz, R (2001), “El Estado y la sociedad civil en la gobernanza moderna”. Reforma y Democracia, Caracas, 21, octubre.
MaRS (2011): DRAFT Ontario’s Social Innovation Policy Paper. Disponible en: http://www.marsdd. com/wp-content/uploads/2012/10/Wiki-Social-Innovation-Policy-Paper-.pdf
Metcalfe, L. (2012), “Orientaciones para la innovación en el diseño de partenariados público – privados”. Ekonomiaz, 80, pp. 92 – 117.
Morales A. (2009), Seminario sobre innovación social en el ámbito de los servicios sociales. Fundación EDE. Disponible en: http://www.fundacionede.org/innovacion/docs/contenidos_innovacion/ seminario_innovacion_conclusiones.pdf. Acceso 21 de junio de 2014.
Moulaert, F. et al. (eds.) (2013), The International Handbook on Social Innovation, Cheltenham, Edward Elgar.
Mulgan, G. et al. (2006), Social Innovation: What it is, why it matters and how it can be accelerated. The Young Foundation. London. Disponible en: http://dsi.britishcouncil.org.cn/images/ SocialInnovation.pdf
Nabatchi, T. (2010), “Adressing the citizenchip and democratic deficits. Exploring the potential of deliberative democracy for public administration”. American Review of Public Administration, 40, pp. 376-379.
Nambisan, S. (2008), Transforming Government Through Collaborative Innovation. Washington, DC. IBM Center for the Business of Government.
NAO. National Audit Office (2009): Innovation across central government. Report by the comptroller and auditor general | HC 12 Session 2008-2009 | 26 de marzo. London. Disponible en: http://www.nao.org.uk/wp-content/uploads/2009/03/080912es.pdf
Nauta, F et al. (2009). OECD Literature Review Public Sector Innovation. Disponible en: http:// www.lectoraatinnovatie.nl/wp-content/uploads/2009/04/literature-review-public-sector- innovation-20090315.pdf. Acceso 22 de junio de 2015.
OCDE (2016), Panorama de las Administraciones Públicas 2015. Madrid: INAP.
Osborne, S. (2001), “Introduction: understanding public–private partnerships in international perspective: globally convergent or nationally divergent phenomena?”, en Osborne, S. (ed.), Public–Private Partnerships: Theory and practice in international perspective, Nueva York: Routledge.
Osburg, T. (2013), “Social innovation to Drive Corporate Sustainability”, en Osburg, T. y Schmidpeter,
R. (eds.), Social Innovation, Berlin: Springer, pp. 13-22.
Ospina, S. y Gabrielle, E. (2015), “Enacting Collective Leadership in a Shared-Power World”, en Perry, J. L. y Chirstensen, R. K (eds.). Handbook of Public Administration Review (3rd ed.). John Wiley & Sons, pp 489-507.
Paris Tech Review (2011), “Is Social Innovation The Future of the Economy?” Disponible en http:// www.paristechreview.com/2011/12/16/social-innovation-future-economy/. Acceso 2 de julio de 2015.
Peters, G. y Pierre, J. (2005), “¿Por qué ahora el interés por la gobernanza?” en La gobernanza hoy: 10 textos de referencia, pp. 37-57.
Priesca, P. et al. Informe Innoexplora. Innovando con las personas. Disponible en: http://www. fundacionctic.org/sites/default/files/innoexplora_web.pdf.
Productivity Commission. Australian Government (2010). Contribution of the Not-for-Profit Sector. Research. Report, Canberra. Disponible en: http://www.pc.gov.au/ data/assets/ pdf_file/0003/94548/not-for-profit-report.pdf
Ramio, C. (2010), “La gestión pública en tiempos de crisis”. Disponible en: http://www.vitoria- gasteiz.org/wb021/http/contenidosEstaticos/adjuntos/es/20/82/32082.pdf. Acceso el 3 de junio de 2015.
Rhodes, R.W.A. (1999). “Governance and networks”, en Gary Stoker (ed.), The New Management of British Local Governance, Londres: Macmillan, pp. xii-xxvi.
Rosenau, J.N. y Czempiel E. (1992), Governance without government: order and change in world politics. Cambridge University Press, Cambridge.
Savas, E. S. (2000), Privatization and Public–Private Partnerships, Nueva York: Chatham House Publishers and Seven Bridges Press.
Sirianni, C. (2009), Investing in democracy engaging citizen in collaborative governance. Washington, DC: Brooking Institution.
SIX and the Young Foundation (2010). Study on Social Innovation. Disponible en: http:// youngfoundation.org/wp-content/uploads/2012/10/Study-on-Social-Innovation-for-the- Bureau-of-European-Policy-Advisors-March-2010.pdf
Stewart, J. (1996). “A Dogma of Our Times -the Separation of Policy-Making and Implementation”.
Public Policy and management, June-September, pp.1-8.
Stoker, G. (1998), “Governance as Theory: five propositions”. International Social Science Journal, Vol. 50, pp. 18-28.
Tennyson, R. (2008), “El proceso de trabajar a través de alianzas”, En Casado, F. (coord.), Hacia la concertación público-privada en América Latina. Madrid: Fundación Carolina, Documento de Trabajo 30, pp. 15-22.
The Young Foundation (2006), Social Silicon Valleys. A manifesto for social innovation. Research report prepared by G. Mulgan, et al. Disponible en: http://www.youngfoundation.org/files/images/ SocialSiliconValleys_06.pdf. Acceso el 15 de marzo de 2013.
Thenint, H. (2010),“Mini Study 10 Innovation in the public sector”. Global Review of Innovation Intelligence and Policy Studies. pp 1 – 51. Disponible en: http://ec.europa.eu/enterprise/ policies/innovation/files/proinno/inno-grips-mini-study-10_en.pdf.
Tracey P. y Jarvis, O. (2007), “Toward a Theory of Social Venture Franchising”. Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 31, nº. 5, pp. 667-685.
Ysa T. (2004), “Riesgos y beneficios de trabajar en partenariado en los gobiernos locales”. IX Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública. Disponible en: http://biblioteca.municipios.unq.edu.ar/modules/mislibros/archivos/0049630.pdf
Van Ham H. y Koppenjan J. (2001), ‘Building public–private partnerships: assessing and managing risks in port development’, Public Management Review, vol. 4, nº. 1, pp. 593–616.
Van Ham H. y Koppenjan J. (2002), “Partnerships passing in the night?”. The journal of contemporary issues in business and government, Vol 8, nº. 1, pp. 29-37.
Twitter