Relaciones asociativas como instrumento de cambio en la gestión pública

Rafael E. Valenzuela Mendoza

doi:10.5354/0717-8980.2014.45038

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Relaciones asociativas como instrumento de cambio en la gestión pública

Autores/as

Rafael E. Valenzuela Mendoza Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

Vol. 12 Núm. 24 (2014)

https://doi.org/10.5354/0717-8980.2014.45038

Resumen

El objetivo del artículo es proponer un marco de análisis para introducir al lector al debate de las relaciones asociativas pública, privada y social (RaPPS), propuestas por el autor como instrumento de cambio en la gestión pública. Con base en la tendencia de los gobiernos para actuar en red, las RaPPS permiten a los gobiernos potenciar las capacidades relacionales de sus administraciones públicas, en la prestación de sus servicios o incluso en alguna de las fases del proceso de política pública. En el artículo, se pretende dar algunas pistas que caractericen una relación asociativa, de una tradicional asociación público- privado. Al explorar tres casos municipales de relaciones asociativas, dos en México y uno en Chile, se dibuja al lector los atributos que se identificaron en los tres tipos de relaciones asociativas entre gobierno, sociedad civil y empresa, para aportar insumos hacia su propia reflexión. La aplicación de técnicas de observación, entrevistas y revisión documental, permitió recabar evidencia acerca de la complejidad en el funcionamiento de relaciones asociativas y las barreras de sustentabilidad que enfrentan. Se propone la existencia de tres tipos de RaPPS: a) deliberativa, b) corporativa y c)participativa.

Palabras clave:

relaciones asociativas, participación ciudadana, deliberación, gobierno abierto y corporación.

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Cómo citar

Valenzuela Mendoza, R. E. (2014). Relaciones asociativas como instrumento de cambio en la gestión pública. Estado, Gobierno Y Gestión Pública, 12(24), pp. 71 – 95. https://doi.org/10.5354/0717-8980.2014.45038